《澳门金莎娱乐网站团总支学生会部门考核细则》

澳门金莎娱乐网站:admin 时间:2013-05-13 点击数:

为了加强对我院团总支学生会成员的培养和管理,充分发挥团总支学生会在广大同学“自我教育、自我管理、自我服务”中的积极作用,改善团总支学生会的精神面貌,提高工作效率,杜绝不良工作作风,在广大同学中树立学生会良好的形象和威信,建立高素质、高效率的学生会,特制定本方案。

一、考核方法

本考核制度以百分制考评,以表格打分制进行评比。每项考核均按百分制打分,最后按比例计入总分,每学期进行一次考核评审,优秀部门予以嘉奖。

二、考核内容

1、会议考勤(10%

各种大型会议或大型活动会议中需全体学生会部门或个别部门参加的会议中的出勤情况。

2、活动考勤(10%

每次系内集体活动(如运动会、迎新生、外语文化节等)需全体学生会部门或个别部门参加的出勤情况。

3、工作表现(40%

包括在各部门活动、其他部门活动以及院、系的大型活动中的表现,平时部内的常规工作表现等。

4、主席团评分(30%

综合考评中主席团给各部门打分。

5、部门自评(10%)

本部门在校、院、系的大型活动中的表现,平时部内的常规工作表现等。

三、考核标准及细则

1、会议考勤标准

校团委、院主席团、各种大型活动召开的各类会议参会人员都应准时到达会场并到办公室签到。部门中有迟到一次者扣2分,无故旷到者扣5分,病假事假须本人或本部门负责人提前向办公室说明,否则按旷到处理。

2、活动考勤标准

1)各部门组织活动,该部门的策划人员和执行人员必须到场,一次不到者扣5分。

2)其它部门组织活动,相关负责人及主席团调派的到场人员必须到场,一次不到者扣5分。

3学生会及院系组织的大型活动,所涉及的学生会部门必须提前到场,服从安排,一次迟到或不到者扣5分。

(4)各部门务必要按时将本部门总结及计划书等部门信息交至办公室,迟交一次扣2分,不交一次扣5分。办公室需及时时将各部门的信息整理归纳,按时做好办公室的整理工作,并按时将需上交或公示的信息做好提交,迟做或不做,一次扣1分。

3、工作表现标准

工作表现评分是由部门互评的方式进行的,既根据除本部之外的其他部门对该部门的工作表现满意程度来打分,实现部门间的互相监督。

互评标准如下:

1)全局观念:工作中注重整体利益,有团结协作意识,部门之间、人员之间积极地互相支持和配合。

2)组织协调能力:在组织每一项活动时,能把握大局,抓住主要矛盾果断决策,搞好团结,善于协作,带领同学高效率地完成各项任务。

3)自主能力:在工作中能够充满过分发挥本部职能作,出色完成本职工作,并能够在工作中发现问题并独立解决问题。

5、主席团评分

每次评比最后都要由主席团给各部一个综合评分,主席团根据各部在上一学期的表现打分。对学生会工作有特殊贡献、表现突出、提出对学生会有创造性的建议或者因工作突出在主席团会议上受到过好评的部门,可以酌情加分。

四、备注

1、学生会考核工作于每学期末进行,每学期统计一次,并公示各部成绩,考核分数以各内容的比例计入总分,每学年综合统计一次。

2、考核内容中会议考勤、活动考勤及办公室信息考核均由办公室评分,其余各部门监督办公室的评分。

3、考核过程中,考核资料不对各部门公开,未经主席团批准,任何人不得泄露情况,凡违反者,受到内部通告批评处分并在考核相关条文予以记录并在本部门工作表现评分中扣除2分。

4、本细则自公布之日起开始实施。

5、本细则最终解释权归团总支学生会主席团所有。

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201353  

附表一《工作表现互评打分表》,附表二《主席团评分表》,附表三《部门自评表》

工作表现部门互评打分表(此处填写待评部门)

互评标准

得分

1)全局观念:工作中注重整体利益,有团结协作意识,部门之间、人员之间积极地互相支持和配合。(30分)

?

2)组织协调能力:在组织每一项活动时,能把握大局,抓住主要矛盾果断决策,搞好团结,善于协作,带领同学高效率地完成各项任务。(40分)

?

3)自主能力:在工作中能够充满过分发挥本部职能作,出色完成本职工作,并能够在工作中发现问题并独立解决问题。(30分)

?

总分

?

主席团评分表(此处填写待评部门)

评分标准

评价

得分

工作态度

A. 积极,起到模范带头作用(得25分)

B. 认真,端正(得20分)

C. 不认真,不能尽到职责(得15分)

?

工作能力

A. 突出,工作完成出色或有创新之处(得25分)

B. 较强,能够保质保量的完成工作(得20分)

C. 有明显不足之处(得15分)

?

工作业绩

A. 能够和部内,其他部门同事协调工作,根据工作情况和干事特点安排工作,注重培养干事,待人公平,工作效率高(得25分)

B. 能够与部内同事共同工作,按时完成工作(得20分)

C. 工作分配有明显不恰当之处,不利于工作的展开,和下级的培养(得15分)

?

总分

? ?

 

部门自评表(此处填写待评部门)

评分标准

评价

得分

工作态度

A.积极,起到模范带头作用(得25分)

B.认真,端正(得20分)

C.不认真,不能尽到职责(得15分)

?

工作能力

A.突出,工作完成出色或有创新之处(得25分)

B.较强,能够保质保量的完成工作(得20分)

C.有明显不足之处(得15分)

?

工作业绩

A.能够和部内,其他部门同事协调工作,根据工作情况和干事特点安排工作,注重培养干事,待人公平,工作效率高(得25分)

B.能够与部内同事共同工作,按时完成工作(得20分)

C.工作分配有明显不恰当之处,不利于工作的展开,和下级的培养(得15分)

?

总分

? ?

 

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